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2022北京事业单位面试技巧:无领导小组讨论面试中如何找准角色定位

时间:2022-06-23 09:50:38|来源:中公事业单位考试  曾云荷

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1.无领导小组的本质

无领导小组讨论的本质是模拟公共管理中的实际工作情境。相较于结构化来讲,考生在无领导小组的面试中伪装性会比较弱,而考察角度也更加全面。

2.角色定位的重要性

无领导小组不等同于普通辩论赛,也不等同于普通同事开会。因此,找准自身角色定位能够展现考生的个人思考能力,体现团队合作能力,为团队最终达成一致意见出力。当然,在讨论过程中应该注意展示自身综合能力,也应该结合自己的个性特点进行角色把握。对于讨论角色确定技巧如下:

 技巧详解 

1.破冰者

(1)作用:第一个发言,主要起到明确谈论方向、制定讨论时间规划、抛出讨论话题等作用。

(2)确定技巧:主要适用于总结能力比较强,逻辑条理清晰并且说服能力比较强的同学,因为破冰者破冰的成功与失败,决定了谈论的效果。

2.领导者

(1)作用:领导者是起到的作用是把握整体讨论进程,在讨论的所有阶段都能发挥作用,同时领导者也可以从破冰到时间把控、过程推动等环节进行体现。

(2)确定技巧:比较适用于情商高、组织能力强、说服能力,现场反应能力等综合能力较强的同学。但是俗话说:枪打出头鸟,所以领导者必须要能够把握力度,避免成为众矢之的,起到反作用。

3.观点补充者

(1)作用:完善讨论内容,展现个人思考,为最终讨论结果的确立做贡献,提升讨论参与率。

(2)确定技巧:适用于抢话能力弱、思维较发散的同学。新观点的提出需要具有较强说服力,当自己这方面的能力欠缺的时候,就可以提高倾听能力,在总观点得到组员认可的情况下,进行补充,从而提升自己在考官眼中的好印象。

4.总结推动者

(1)作用:总结讨论结果,推动讨论进程。主要为讨论结果的得出做贡献,同时紧跟讨论进程,体现总结思考能力。

(2)确定技巧:适用于总结能力较强,并且在前期接话能力比较弱、倾听能力较弱的同学。对于性格比较内向的同学,就可以在观点补充的情况下进行总结,在总结上一阶段讨论的同时,要提出下一阶段的讨论方向。

5.过程纠偏者

(1)作用:在讨论出现方向走偏时,及时进行制止,指出讨论问题,梳理讨论重点,明确讨论方向,为讨论结果的得出做贡献。

(2)确定技巧:适用于倾听能力强、逻辑思维清晰、说服能力强的同学,在纠偏的过程中,要注意把握时机,切忌在问题严重走偏时才介入,应该紧跟讨论节奏,突出纠偏能力。

最后,各位同学要注意,不管是哪个角色都不是唯一的,大家可以根据自己的能力特点找到适合自己的角色定位。在讨论过程中要能够体现出较强的团队协助、计划组织和沟通说服能力,从而展现良好的综合能力与素养。

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